夏季工作服定做時(shí)，總有一些客戶在剛交完貨沒(méi)多久就又開(kāi)始少量補(bǔ)單，這種狀況對(duì)于我們工作服廠家來(lái)說(shuō)是比較為難的，做吧，量太小，出來(lái)之后成本太高，另一方面如果面輔料比較特殊的話，還需要現(xiàn)去采購(gòu)，雖然量小，定做周期卻短不了多少；如果不做吧，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，服務(wù)不夠周到，嚴(yán)重的話很有可能會(huì)造成客戶流失。面對(duì)這種狀況，我們應(yīng)該怎么做呢？

  工作服定做時(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在確定定做數(shù)量的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)人員流動(dòng)的實(shí)際情況做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，如果人員變動(dòng)小的話，在實(shí)際需求數(shù)量之上做出10%的備用服裝，基本上就能管到下一個(gè)定做年度，如果說(shuō)人員的流動(dòng)量大的話，我們就要考慮在這個(gè)基礎(chǔ)之上往上加10%—20%，以免后期延誤需求。另一方面，我們?cè)诤涂蛻魷贤ǖ臅r(shí)候，一定要詳細(xì)了解客戶需求，如果客戶沒(méi)有這方面的考慮，一定要給予備用數(shù)量的建議，這樣的話對(duì)雙方來(lái)說(shuō)，都比較方便，以免出現(xiàn)后期的小量補(bǔ)單，客戶也不方便，我們廠家做起來(lái)也比較麻煩。不過(guò)，對(duì)于長(zhǎng)期合作的客戶來(lái)說(shuō)，我們一般都會(huì)在定做數(shù)量之外加做20%的庫(kù)存，以備客戶不時(shí)之需，給客戶提供更高效、更便捷的服務(wù)。

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